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可视通道

在20世纪90年代末,我对在演示中使用幻灯片进行了一次个人推回,因为我厌倦了设计糟糕的要点陈述。bet188足球大约十年,我做了主题演讲,根本没有幻灯片。在过去一年左右的时间里,我又开始使用幻灯片了——主要是受我同事观看的启发。尼尔·福特他把这张可怕的幻灯片变成了他谈话的真正增强(并且正在合作图书计划把他的技术传下去。当我再次使用幻灯片时,我也一直在思考是什么让一组幻灯片成为演讲的有效部分。我试图遵循的主要原则是把它们看作是一个视觉通道,它补充了我所说的音频通道。我发现以这种方式将它们分开思考有助于我避免演示中的常见问题——其中许多问题都源于常见的要点幻灯片。

2010年12月6日

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运动图形

当我在演讲中再次使用幻灯片作为可视频道时,我一直在利用动画和图表来帮助交流我的观点。主要的演示程序(主题演讲和PowerPoint)长期支持动画,但我倾向于寻找更强大、更容易使用的运动Grahics工具。

2010年11月29日

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InfoQ与Jez和我就持续交付进行访谈

188bet足球充值马丁·福勒和杰兹·亨姆

在2010旧金山QCON采访Jez Smithand我

2010年11月

视频


敏捷性2010

我最近去澳大利亚参加敏捷澳大利亚会议时的零散印象。

2010年9月27日

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实用性与战略分割

在我的整个职业生涯中,我看到的一个稳定的主题是软件开发的性质和重要性。几年前,一位潜在客户告诉我们的一位销售人员,“软件就像污水管,我希望它能可靠地工作,我不想知道细节”。这就是尼古拉斯·卡尔所说的那种方法没关系.对比而言,我们为许多企业做过工作,因为在这些企业中,它对其业务具有更清晰的战略推动作用,允许他们进入新市场或显著增加他们的市场份额。它是一个公用事业,就像污水管,还是战略资产?

2010年7月29日

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iPad

我还没有把自己看成一个爱发牢骚的男孩。我很久没买过iPhone了只有一个,因为这是唯一的方法,我的数据计划升级到3G。我用的是麦克,但我也有一个Ubuntu桌面。但我有一台iPad,我认为这是一个重要的产品。

2010年6月4日

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敏捷巴西采访

保罗·卡罗里和马丁·福勒188bet足球充值

在Agile巴西采访Paulo Caroli和我

2010年6月

视频


随口会谈

在过去的15年左右,我做了很多主题演讲。我一直觉得这种谈话很尴尬。如果你在会议上的一次会议上发言,你选一个话题来讨论。你知道有多条轨道,所以如果有人来听你的演讲,这意味着你对你的话题有一定的兴趣。但有了主旨演讲,你就可以在整个会议上发言了,所以我觉得我不能让我的谈话过于集中。我想谈谈模拟时间事件的复杂性,但我觉得对于广泛的听众来说,这个话题太窄了

2010年4月21日

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阿莫菲特

我们刚结束一周的假期回来阿马尔菲海岸意大利。对于那些打算进行类似旅行的人,这里有一些零散的印象。

2010年4月15日

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VCS测量

当我讨论的时候版本控制工具我说这是一种不科学的观点集合体。当我做这件事的时候,我意识到我可以通过做一个调查,在我的分析中加入一些虚假但迷人的数字。谷歌的电子表格使得进行调查的机制非常简单,所以我无法抗拒。

2010年3月8日

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蓝绿色部署

我和我的同事们对我们的客户所追求的目标之一就是一个完全自动化的部署过程。自动化部署有助于减少软件“完成”和实现其价值之间出现的摩擦和延迟。戴夫·法利和杰兹·亨姆正在完成一本关于这个问题的书。-连续交货.它建立在许多通常与持续集成,进一步推动这种快速将软件投入生产并让它做些什么的能力。他们关于蓝绿色部署的部分引起了我的注意,因为这是一种未被充分利用的技术,所以我想在这里简要介绍一下。

2010年3月1日

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会话故事

这里有一个关于敏捷方法的常见误解。它以用户故事的创建方式和开发活动的流程为中心。错误的观念是,产品所有者(或业务分析师)创建用户故事,然后将它们放在开发人员前面来实现。这是一个从产品所有者到开发的流程,由产品所有者负责确定什么需要做的和开发人员怎样做这件事。

2010年2月4日

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再现性构建

最流行的假设之一持续集成拥有的是构建应该是可复制的。我们的意思是,在任何时候,您都应该能够使用正在使用的系统的一些旧版本,并以与当时完全相同的方式从源代码构建它。

2010年11月30日

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雪豹

我早就打算把我的笔记本电脑升级成雪豹。尤其是当我得到光圈3时,我听说这样更有效。但我一直没能做到,毕竟,操作系统的升级通常是如此痛苦。(尽管Ubuntu的升级比大多数升级要轻松得多。)

2010年11月9日

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特征切换

最常见的支持特色分支它为比单个发布周期长的挂起功能提供了一种机制。假设你每两周就要投入生产,但需要构建一个需要三个月才能完成的功能。您如何使用持续集成来保持每个人都在主线上工作,而不在您的版本中显示一个半实现的特性?我们经常遇到这个问题,功能切换是一个处理它的方便工具。

2010年10月29日

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阿吉利2010年

上周我参加了敏捷2010奥兰多会议。敏捷20xx是美国主要的面向敏捷的会议,其根源可以追溯到XP宇宙以及敏捷开发会议.我不是敏捷会议的常客,但去年我也去了。与其尝试一个统一的描述,这里有一些零散的印象。

2010年8月16日

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团队协作

你在敏捷项目中发现的一个共同点是开发团队坐在一个开放的团队房间里。它在早期的极限编程中被提倡,并在第二版中被作为主要实践之一提出。敏捷者喜欢开放的团队空间,因为它促进了团队成员之间的大量非正式和深入的交流。

2010年6月14日

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普尔奎PAS评论

尼尔·福特和马丁·福勒188bet足球充值

NealFord和我在巴黎的USI(2010年)就敏捷为什么起作用(而不是如何起作用)的某些方面进行了一次演讲。这将探讨使敏捷有效的一些核心力量,而不是看技术。我们特别关注沟通和反馈的作用,以及它们在敏捷环境中的相互作用。

2010年6月

视频


佳能90

就像很多强迫症捕捉者一样,我最近掌握了佳能S90照相机。它很小,可以放在你的口袋里,但也有一些人假装严肃的事情,比如:完全的手动控制,原始文件支持,一个好的传感器,和一个F2透镜。

2010年5月5日

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塞马特

塞马特(软件工程方法和理论)是Ivar Jacobson发起的一项工作,Bertrand Meyer还有理查德·索利。它的目标是“在坚实的理论基础上重建软件工程,经验证的原则和最佳实践”。像软件界的许多臭名昭著的人一样,我也被邀请参加。到目前为止,我拒绝了,觉得有必要解释原因。

2010年4月16日

比利克


理查森成熟度模型

一个模型(由伦纳德·理查森开发),将休息方法的主要元素分解为三个步骤。它们引入了资源,HTTP动词,以及超媒体控制。

2010年3月18日

文章


丰田章男

支持在软件领域采用leantechniques的论点之一是丰田的成功。丰田也一样最近的质量问题破坏精益软件开发的理由?

2010年3月2日

比利克


版本控制工具

如果你花时间和软件开发人员讨论工具,我听到的最大主题之一是版本控制工具。一旦你到了使用版本控制工具的地步,任何有能力的开发人员都会这样做,然后它们就成为你生活的重要组成部分。版本工具不仅对维护项目历史非常重要,它们也是团队合作的基础。因此,我经常听到关于糟糕的版本控制工具的抱怨并不奇怪。在我们最近ThoughtWorks技术雷达,我们提出了两个企业应该评估使用的版本控制工具:颠覆和分布式版本控制系统(DVC)。在这里,我想扩展一下,总结了我们在内部关于版本控制工具的许多讨论。

2010年2月17日

比利克