期间:2010

视觉通道

在20世纪90年代末,我个人反对在演讲中使用幻灯片,因为我已经厌倦了设计糟糕的要点式演讲。bet188足球大约有十年的时间,我的主题演讲没有任何幻灯片。大约在过去的一年里,我又开始使用幻灯片了——主要是受到了我同事的启发尼尔·福特是谁把可怕的幻灯片变成了真正的增强他的演讲(并在合作本项目来传承他的技术)。当我再次使用幻灯片时,我也在思考是什么让一组幻灯片成为演讲中有效的一部分。我试图遵循的主要原则是把它们看作是一个视觉通道,补充我所说的声音通道。我发现,以这种方式将它们划分为不同的渠道,可以帮助我避免演示中常见的问题——其中许多问题源自于普通的项目符号式幻灯片。

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2010年12月6日

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演讲技巧

可再生的构建

粉丝们普遍认为的一个假设持续集成问题是构建应该是可重复的。我们的意思是,在任何时候,您都应该能够使用您正在使用的系统的某个旧版本,并按照与您当时所做的完全相同的方式从源代码构建它。

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2010年11月30日

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持续交付构建脚本版本控制

动画

就像我在演讲中再次使用幻灯片作为视觉通道一样,我也一直在使用动画和图表来帮助传达我的观点。主要的演示程序(Keynote和Powerpoint)长期以来都支持动画,但我一直倾向于寻找更强大、更容易使用的motion grahics工具。

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2010年11月29日

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写作

雪豹

我一直想把我的笔记本电脑升级到雪豹。特别是当我使用光圈3时,我听说光圈3效果更好。但我从来没有抽出时间来做这件事,毕竟操作系统升级通常都是件麻烦事。(尽管Ubuntu升级比大多数升级都要轻松得多。)

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2010年11月9日

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工具

关于持续交付,InfoQ采访了Jez和我

Jez Humble和我在2010年旧金山QCon的采访

188bet足球充值Martin Fowler和Jez Humble

2010年11月

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视频

持续交付面试

功能切换

支持的最常见的论点之一FeatureBranch它提供了一种机制来处理那些需要比单个发布周期更长的待定特性。假设您每两周发布一次产品,但是需要构建一个需要三个月才能完成的特性。如何使用持续集成使每个人都在主线上工作,而不暴露在发布版中实现了一半的特性?我们经常遇到这个问题,而特性切换是处理这个问题的方便工具。

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2010年10月29日

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持续交付

敏捷澳大利亚2010

我最近去澳大利亚参加敏捷澳大利亚会议的一些零散印象。

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2010年9月27日

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敏捷会议

Agile2010

上周我参加了Agile 2010会议在奥兰多。敏捷20xx是美国主要的面向敏捷的会议,其根源可以追溯到此XP的宇宙敏捷开发研讨会。我不是主要的敏捷会议的常客,但是去年我也参加了。这里有一些零散的印象,而不是试图做一个综合的描述。

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2010年8月16日

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敏捷会议

公用事业与战略二分法

在我的职业生涯中,我看到的一个稳定的主题是软件开发的本质和重要性。几年前,一个潜在客户对我们的一名销售人员说:“软件就像污水管道,我希望它能可靠地工作,我不想知道细节。”这就是尼古拉斯·卡尔在书中谈到的方法没关系。与此形成鲜明对比的是,我们为许多企业所做的工作中,IT对他们的业务起到了更清晰的战略推动作用,允许他们进入新的市场或显著增加他们的市场份额。那么,它是像污水管道那样的公用事业,还是一种战略资产呢?

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2010年7月29日

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采用敏捷团队组织过程理论

团队房间

在敏捷项目中常见的一件事是,开发团队坐在一个单独的开放团队房间里。它在早期的极限编程中被提倡,并在第二版中被称为主要实践之一。敏捷主义者喜欢开放的团队空间,因为它促进了团队成员之间的非正式而深入的交流。

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2010年6月14日

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敏捷采用敏捷团队环境中协作

iPad

我不认为自己是一个iFanboy。iPhone推出后,我很长一段时间都没有买它,我只买了一部,因为这是我将数据套餐升级到3G的唯一途径。我用的是mac电脑,但我也有一个Ubuntu桌面。但我有一台iPad,我认为它是一个重要的产品。

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2010年6月4

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小工具

为什么,不评论

Neal Ford和我(2010年)在巴黎的USI上做了一次演讲,内容是关于敏捷为什么有效(而不是如何)的一些方面。本文探讨的是使敏捷有效的一些核心力量,而不是技术。我们特别关注沟通和反馈的作用,以及它们在敏捷环境中的相互作用。

尼尔·福特和马丁·福勒188bet足球充值

2010年6月

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视频

敏捷演讲视频

敏捷巴西面试

在敏捷巴西采访Paulo Caroli和我

保罗·卡罗莉和马丁·福勒188bet足球充值

2010年6月

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视频

敏捷面试

佳能S90

像许多拍照强迫症一样,我最近也有了照片佳能S90相机。它小到可以装进你的口袋,但它也有那些自命严肃的人喜欢的东西:全手动控制,原始文件支持,良好的传感器,f2镜头。

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2010年5月5日

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小工具摄影

套房的会谈

在过去15年左右的时间里,我做了很多主题演讲。我总觉得这种谈话很尴尬。如果你在一个会议上做演讲,你选择一个主题来谈论。你知道演讲有多个主题,所以如果人们来听你的演讲,就意味着他们对你的主题有一定的兴趣。但是你在整个会议上都做了主题演讲,所以我觉得我不能把我的演讲集中起来。我可能喜欢谈论建模时态事件的复杂性,但是我觉得对于广泛的受众来说,这个话题太狭窄了

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2010年4月21日

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演讲技巧

胡萝卜

胡萝卜(软件工程方法和理论)是由Ivar Jacobson, Bertrand Meyer和Richard Soley发起的一项努力。它的目标是“在坚实的理论、被证明的原则和最佳实践的基础上重新发现软件工程”。像许多在软件世界中臭名昭著的人一样,我也被邀请参加。到目前为止,我已经拒绝了,而且觉得有必要解释一下原因。

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2010年4月16日

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认证过程理论

阿玛海岸

我们刚从一个星期的假期回来阿玛海岸的意大利。对于那些正在考虑进行类似旅行的人,这里有一些零散的印象。

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2010年4月15日

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旅行

理查森成熟度模型

一个模型(由Leonard Richardson开发),它将REST方法的主要元素分解为三个步骤。它们引入了资源、http动词和超媒体控件。

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2010年3月18日

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文章

受欢迎的应用程序集成web服务

风投公司的调查

当我讨论VersionControlTools我说这是一种不科学的观点聚集。当我在做的时候,我意识到我可以通过做一个调查,在我的分析中加入一些虚假但令人着迷的数字。谷歌的电子表格使得进行调查的机制变得非常简单,所以我无法抗拒。

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2010年3月8日

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版本控制

丰田失败

支持在软件中采用精益技术的论据之一是丰田的成功。丰田也一样最近的质量缺陷破坏精益软件开发的理由?

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2010年3月2

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精益

蓝色绿色部署

我的同事和我敦促客户的目标之一是完全自动化的部署过程。将部署自动化有助于减少在“完成”软件和实现其价值之间突然出现的摩擦和延迟。Dave Farley和Jez Humble正在完成一本关于这个话题的书持续交付。它建立在许多通常与持续集成,促使更多的人能够快速地将软件投入生产并使其发挥作用。他们关于蓝绿色部署的部分引起了我的注意,因为这是一种未得到充分利用的技术,所以我想在这里简要介绍一下。

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2010年3月1

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持续交付

版本控制工具

如果你花时间和软件开发人员谈论工具,我听到的最大的话题之一就是版本控制工具。一旦你开始使用版本控制工具,任何有能力的开发人员都会这样做,那么它们就会成为你生活中的重要部分。版本工具不仅对维护项目的历史很重要,它们也是团队协作的基础。因此,我经常听到对糟糕版本控制工具的抱怨也就不足为奇了。在我们最近的ThoughtWorks技术雷达,我们指出了企业应该评估使用的两种版本控制工具:Subversion和分布式版本控制系统(DVCS)。在这里,我想扩展一下,总结一下我们内部关于版本控制工具的许多讨论。

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2010年2月17日

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版本控制

对话的故事

这里有一个关于敏捷方法的常见误解。它主要关注用户故事的创建和开发活动的流程。人们的误解是,产品所有者(或业务分析师)创建用户描述,然后将其放在开发人员面前实现。其概念是,这是从产品负责人到开发人员的流程,由产品负责人负责确定什么需要做的和开发人员如何去做。

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2010年2月4

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敏捷极限编程需求分析协作


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