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在结对编程

现在许多从事软件开发的人都听说过结对编程的实践,但它在业界仍然只是零星地被采用。人们对它不同程度的接受的一个原因是,它的好处不是立即显而易见的,它的中长期回报更多。而且,它也不像“两个人在一台电脑上工作”那么简单,所以很多人一觉得不舒服就会马上放弃。然而,根据我们的经验,结对编程对于协作的团队和高质量的软件是至关重要的。

Birgitta Bockeler和Nina Siessegger著

2020年1月15日

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极限编程协作

远程办公与异地办公

没有一个简单的二分法来区分远程工作和协同工作,相反,团队有几种分布模式,每一种都有不同的权衡和适合他们的有效技术。虽然不可能确定确凿的证据,但我的感觉是,大多数团队在同一地点工作时效率更高。但是您可以通过使用分布式工作模型来建立一个更高效的团队,因为它给您提供了一个更广阔的人才库。

管理源代码分支的模式

现代的源代码控制系统提供了强大的工具,可以很容易地在源代码中创建分支。但最终,这些分支必须重新合并在一起,许多团队将花费大量的时间来处理这些错综复杂的分支。有几种模式可以允许团队有效地使用分支,集中于集成多个开发人员的工作,并组织产品发布的路径。最重要的主题是分支应该经常集成,工作应该集中在健康的主线上,这样可以用最少的工作部署到生产环境中。

由马丁188bet足球充值

2020年5月28日

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持续交付协作版本控制

如何进行有效的视频通话

获得好的音频,使用图库视图,静音如果不说话,欢迎猫。

由马丁188bet足球充值

2020年3月19日

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协作新型冠状病毒肺炎

建筑中的大象

我们和我们的同事经常被要求为客户执行架构评估。当我们这样做时,与这些系统相关的架构师将讨论这些系统的性能、它们对故障的弹性如何,以及它们如何被设计成易于发展以支持新功能。bet188足球然而,很少出现的问题是,不同的系统如何贡献业务价值,以及该价值如何与其他架构属性交互。

伊恩·卡特赖特和马丁·福勒著188bet足球充值

2020年3月2

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企业架构技术领导协作

精益《盗梦空间》

先启阶段是在项目开始时完成的一项活动,它将涉及的人员聚集在一起,并为正在进行的工作设置一个共同的方向和工作风格。精益初始阶段是一个集中的初始阶段,可以在一周内完成。在此期间,我们了解了产品的关键特性和客户,并构建了一个画布来制定最小可行产品的特性。

由保罗结论:(

2017年4月5日

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项目计划协作精益

学术旋转

不久前,我和一位即将走上学术道路的博士后聊天。他问我一些需要我输入的研究课题,因为他觉得我可以告诉他哪些研究是有实际用途的。我并不是很有帮助,但是我提到了做到这一点的最好方法是在工业中花一些时间去了解软件开发是如何工作的,以及通过一些研究工作可以解决哪些问题。他对这个想法的回答非常令人不安。

由马丁188bet足球充值

2008年12月17日

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bliki

协作网络文化

排列图

对齐图是组织信息辐射器,帮助可视化正在进行的工作与业务结果的对齐。工作可能是常规的功能添加或技术工作,例如重新架构或偿还技术债务,或改进构建和部署管道。团队成员使用对齐图来理解他们日常工作需要改进的业务结果。业务和IT发起人使用它们来理解正在进行的工作与他们关心的业务结果之间的关系。

由斯纳

2015年8月18日

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团队组织项目计划协作

建筑设计师

当人们使用术语“软件架构师”时,他们是在使用构建结构中的隐喻来帮助人们理解架构师的角色。具有讽刺意味的是,他们这样做误解了建筑设计师的实际角色。

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2003年8月14日

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过程理论协作

公共指示板

随着人们对数据分析和可视化越来越感兴趣,我们看到人们在有趣的可视化上投入了更多的精力,让人们能够从组织中流动的数据中获得洞察力。这些指示板大多针对个人使用,但越来越多的人将其用于公共用途。

由马丁188bet足球充值

2012年8月22日

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团队环境中协作大数据

对话的故事

这里有一个关于敏捷方法的常见误解。它主要关注用户故事的创建和开发活动的流程。人们的误解是,产品所有者(或业务分析师)创建用户描述,然后将其放在开发人员面前实现。其概念是,这是从产品负责人到开发人员的流程,由产品负责人负责确定什么需要做的和开发人员如何去做。

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2010年2月4

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敏捷极限编程需求分析协作

开发运维文化

敏捷软件开发已经打破了需求分析、测试和开发之间的一些竖井。部署、操作和维护是遭受与软件开发过程的其余部分类似分离的其他活动。DevOps运动的目的是消除这些竖井,并鼓励开发和操作之间的协作。

由Rouan Wilsenach

2015年7月9日

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持续交付采用敏捷团队组织协作

点投票

在会议或研讨会中,为了对一个子集进行排序或选择,在一些事情上进行投票是有好处的。一个快速而好的方法是点投票。

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协作

开放空间

开放空间是一种帮助您组织自组织会议的方法。我第一次被介绍到它规范Kerth从1997年开始使用,我自己也用过很多次。在小范围内,比如十二人或两个人的小组,和大范围的一、两百人,这种方法似乎很有效。我已经看了一到三天了。我将用我所见过的各种说法来描述它:Crested Butte是一个每年只有20人左右的小型作坊,敏捷宇宙2002在会议上有大约100人左右,在一个轨道上有开放空间(他们后来继续这样做,但我没能做到),foocamp对几百人做了这个实验。该技术是由哈里森·欧文开发的,并在他的书

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2005年8月24日

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会议协作

结对编程

结对编程是一种软件开发实践,它让开发人员以两人一组的方式工作。所有严肃的代码都是由两个程序员编写的,通常是并排坐在一个显示器上,通常只有一个键盘。在添加代码时,他们一起讨论每个步骤。

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2020年3月30

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极限编程协作

结对编程的误解

关于成对编程的一堆常见的误解。

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2006年10月31日

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敏捷生产力团队组织极限编程协作

取悦客户

所有敏捷方法都强调系统开发人员和最终受益者客户之间直接交互的重要性。敏捷宣言中说“业务人员和开发人员必须在整个项目中每天一起工作”,这就强调了高频率的交互。极限编程通过它的实践强调这一点OnsiteCustomer

由马丁188bet足球充值

2003年8月15日

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敏捷协作

粘性的时间表

一个项目时间表是一个很有价值的东西项目回顾。时间轴应该显示项目期间发生的各种事件,以及它们是如何影响项目的。

由马丁188bet足球充值

2003年12月2

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协作

团队房间

在敏捷项目中常见的一件事是,开发团队坐在一个单独的开放团队房间里。它在早期的极限编程中被提倡,并在第二版中被称为主要实践之一。敏捷主义者喜欢开放的团队空间,因为它促进了团队成员之间的非正式而深入的交流。

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2010年6月14日

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敏捷采用敏捷团队环境中协作

被估计

如果您正在使用XP风格的规划,那么您需要从开发人员那里得到快速的一致估计。抛出估计值可以让您快速地知道开发人员什么时候对估计值有相似的看法(这样您就可以注意到它并继续前进),或者是否存在分歧(当您需要谈论的时候)UserStory更多细节。

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2004年6月22日

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项目计划协作估计


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