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远程与异地工作

远程工作和异地工作没有简单的两分法,相反,对于团队来说,有几种分布模式,每种模式都有不同的权衡和适合它们的有效技术。虽然无法确定确凿的证据,我的感觉是,大多数团队都是以一种共同定位的方式工作,效率更高。但是您可以通过使用分布式工作模型来构建一个更高效的团队,因为它能让你接触到更广泛的人才库。

2015年10月19日

文章


对齐图

斯里拉姆·纳拉扬

对齐图是组织信息的辐射器,有助于可视化正在进行的工作与业务成果的对齐。工作可能是常规的功能添加或技术工作,例如重新构建或偿还技术债务或改进构建和部署管道。团队成员使用协调图来了解他们的日常工作需要改进的业务成果。业务和IT发起人使用它们来了解正在进行的工作如何与他们关心的业务成果相关。

2015年8月18日

比利克


社区仪表板

随着人们对数据分析和可视化越来越感兴趣,我们看到越来越多的工作投入到有趣的可视化中,使人们能够从组织中流动的数据中获得洞察力。这些仪表盘大多针对个人使用,但越来越多的人倾向于将其用于更为公共的目的。

2012年8月22日

比利克


发展文化

鲁安·威尔森

敏捷软件开发已经打破了需求分析之间的一些筒仓,测试和开发。部署,操作和维护是与软件开发过程的其他部分有类似分离的其他活动。DevOps运动旨在消除这些筒仓,鼓励开发和运营之间的协作。

2015年7月9日

比利克


取悦客户

所有敏捷方法都强调系统开发人员和最终受益者客户之间直接交互的重要性。敏捷宣言说,“在整个项目中,业务人员和开发人员必须每天一起工作”,这是为了强调高频率的交互。极值规划通过实践强调了这一点厂内经营者.

2003年8月15日

比利克


团队协作

你在敏捷项目中发现的一个共同点是开发团队坐在一个开放的团队房间里。它在早期的极限编程中被提倡,并在第二版中被作为主要实践之一提出。敏捷者喜欢开放的团队空间,因为它促进了团队成员之间的大量非正式和深入的交流。

2010年6月14日

比利克

学术轮换

不久前,我在一个博士后去学术生涯的路上和他聊天。他问我需要我的投入的研究课题,因为他觉得我可以告诉他什么是实际用途的研究。我帮不了什么忙,但我确实提到了做到这一点的最佳方法是在业界花些时间了解软件开发是如何在野外工作的,以及通过一些研究工作可以解决哪些问题。他对这个想法的回答很令人不安。

2008年12月17日

比利克


建筑体系结构

当人们使用“软件架构师”这个词时,他们使用建筑结构中的屈光计来帮助人们理解建筑架构师的角色。具有讽刺意味的是,他们误解了建筑架构师的实际角色。

2003年8月14日

比利克


会话故事

这里有一个关于敏捷方法的常见误解。它以用户故事的创建方式和开发活动的流程为中心。错误的观念是,产品所有者(或业务分析师)创建用户故事,然后将它们放在开发人员前面来实现。这是一个从产品所有者到开发的流程,由产品所有者负责确定什么需要做的和开发人员怎样做这件事。

2010年2月4日

比利克


开放空间

开放空间是一种帮助您组织会议的方法。我是由康克尔特在1997年,并且从那时起就看到了它的使用,我自己用的,很多次。它在小范围内似乎工作得很好,一群十几个或两个人,在更大的尺度上是一二百。我已经看了一到三天了。我将用我所看到的变化来描述它:冠突是一个每年约有20人参加的小型研讨会,敏捷宇宙2002在一条轨道上与空地的会合处大约有100人(从那时起他们就一直这样做,但我没能到那里,福卡普有几百人参加了。这项技术是哈里森·欧文发明的,在他的书.

2005年8月24日

比利克


粘性时间线

项目时间表是在项目回顾.时间表应显示项目期间发生的各种事件,以及他们对项目的影响。

2003年12月2日

比利克


投掷估计

如果您使用的是XP风格的计划,您需要从开发人员那里获得快速的共识评估。抛出评估可以让您快速判断开发人员对某个评估有相同的看法(这样您就可以注意到并继续)或是否存在分歧(当您需要讨论用户故事更详细地说。

2004年6月22日

比利克