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你如何评价敏捷项目?

ThoughtWorks汇集了一本关于敏捷项目评估的PDF电子书。它以我的估算目的比利奇然后包括如何使用故事点和计算故事的文章。

2013年5月3日


五重袋

你不能把十磅大便放进一个五磅重的袋子里

--任何尝试过的人

当我和肯特写计划极限编程时,我们引用了这句异想天开的话来帮助我们了解计划的本质。

2005年10月13日

比利克


固定范围

许多公司都喜欢写一份合同来固定价格,因为他们认为这样可以降低风险。他们的经济义务是以死亡为代价的幻觉。如果他们得不到满意的软件,那就不会花他们钱了。

2004年9月30日

比利克


估算目的

我第一次接触敏捷软件开发是在极限编程的曙光.那个项目给我留下深刻印象的一件事是我们进行计划的方式。这包括一种估算方法,它既轻又比我以前看到的更有效。十多年过去了,现在,经验丰富的专家们就估算是否值得进行争论,或者确实是非常有害的。我认为,要回答这个问题,我们必须考虑估计值的用途。

2013年2月27日

比利克


计价

故事计数是一种计划和估计的技术。类似于故事点它与xpF速度帮助你找出在一段固定的时间内你能讲多少故事。它不同,然而,在这一点上,你只需要考虑每单位时间的故事数量,并且(大部分)忽略它们的相对大小。

2013年7月16日

比利克


投掷估计

如果您使用的是XP风格的计划,您需要从开发人员那里获得快速的共识评估。抛出评估可以让您快速判断开发人员对某个评估有相同的看法(这样您就可以注意到并继续)或是否存在分歧(当您需要讨论用户故事更详细地说。

2004年6月22日

比利克


昨天出汗了

这是一个原则,说你今天做的和昨天做的一样多。在迭代项目中,它说您应该计划像上次迭代那样进行多次迭代。这个术语来自极端编程社区。

2004年5月12日

比利克

无法测量生产能力

我们看到了很多关于软件过程、设计实践等的情感讨论。bet188足球许多这些论点是不可能解决的,因为软件行业缺乏衡量软件开发有效性的一些基本要素的能力。尤其是我们无法合理衡量生产力。

2003年8月29日

比利克


固定价格

很多人相信你不能在anagile项目中做固定价格的合同。因为敏捷过程的关键是你不能预测未来,这不是不合理的假设。然而,这并不意味着你不能想出一个固定价格的敏捷合同,它真正的意思是你不能提出一个固定范围的合同。

2003年7月29日

比利克


理想时间

理想时间是早期使用的一个术语。极限编程帮助估计工作量。现在大部分都被取代了故事点计价.

2013年7月16日

比利克


标准故事点

我最近听到了一些关于使用极限规划的规划方法为多个团队制定标准故事点机制的问题。希望有几支球队能吸引到相同的故事点,所以一个团队的三个故事点和另一个团队的相同。

我想尝试以有限的价值达到最好,最危险的。

2004年9月6日

比利克


故事点

故事点是敏捷项目中对故事进行分级的常用名称。结合xpF速度它们提供了一种技术,通过提供故事何时可以完成的预测来帮助计划。

2013年7月16日

比利克


xpF速度

Velocity是一个概念,它通过将广泛的工作声明与已用时间联系起来,帮助校准计划。速度是一个团队(或个人,如果是个人速度)在一段时间内完成多少工作的声明。你通常应该通过测量在过去的时间里完成了多少来确定速度,遵循昨天出汗了.一种典型的方法是平均过去三个时间段的速度,以确定未来时间段的速度。速度最初是作为一部分形成的极限编程但从那时起就广泛应用于敏捷软件开发各种口味的。

2013年5月17日

比利克