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是高质量的软件值得的成本?

在软件开发项目中,一个常见的争论是花时间改进软件质量还是集中精力发布更有价值的特性。通常,交付功能的压力主导着讨论,导致许多开发人员抱怨他们没有时间在架构和代码质量上工作。这场争论基于这样一个假设,即提高质量也会增加成本,这是我们的共同经验。但与直觉相反的事实是,内部软件质量消除了减缓开发新特性的束缚,从而降低了增强软件的成本。

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2019年5月29日

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编程风格生产率项目计划技术债务

度量标准的适当使用

管理层喜欢他们的度量标准。他们的想法大致是这样的:“我们需要一个数字来衡量我们做得如何。”数字让人们关注并帮助我们衡量成功。”Whilst well intentioned, management by numbers unintuitively leads to problematic behavior and ultimately detracts from broader project and organizational goals. Metrics inherently aren’t a bad thing; just often, inappropriately used. This essay demonstrates many of the issues caused by management’s traditional use of metrics and offers an alternative to address these dysfunctions.

帕特里克·夸

2013年2月19日

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指标生产率项目计划技术领导

远程办公与异地办公

没有一个简单的二分法来区分远程工作和协同工作,相反,团队有几种分布模式,每一种都有不同的权衡和适合他们的有效技术。虽然不可能确定确凿的证据,但我的感觉是,大多数团队在同一地点工作时效率更高。但是您可以通过使用分布式工作模型来建立一个更高效的团队,因为它给您提供了一个更广阔的人才库。

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2015年10月19日

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敏捷生产率团队环境中团队组织协作新冠肺炎

大屏幕

如何提高软件开发人员的生产力?

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2006年12月16日

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团队环境中生产率工具

无法衡量生产力

我们看到软件的过程中,设计实践和等等这么多的情感讨论。bet188足球许多这些参数是不可能解决,因为软件行业缺乏衡量一些软件开发的有效性的基本要素的能力。特别是我们没有的合理衡量生产力的方式。

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2003年8月29日

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生产率指标项目计划估计

便宜的人才假说

一个在软件世界普遍接受的信念是,有才华的程序员的工作效率。因为我们CannotMeasureProductivity这是一种无法被证明的信念,但它似乎是合理的。毕竟,人类的每一次努力都显示出一些人比其他人更好,而且往往是显著的。程序员自己也经常注意到这个问题,尽管那些认为自己属于较有天赋的人似乎总是这样评论。

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2008年2月8日

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bet188足球设计耐力假说

是否值得来设计软件以及努力吗?bet188足球

固定价格

许多人认为在敏捷项目中不可能签订固定价格的合同。因为敏捷过程的全部要点是你不能预测未来,所以这不是一个不合理的假设。然而,这并不意味着你不能提出一个固定价格的敏捷合同,它真正的意思是你不能提出一个固定范围的合同。

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2003 7月29日

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敏捷采用敏捷生产率项目计划估计

频率可以降低难度

我最喜欢的一句话是:如果它伤害,做更多的时候。它有一个快乐的特性,表面上看起来毫无意义,但当你深入挖掘时,就会产生一些有价值的意义

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2011年7月28日

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敏捷持续交付生产率过程理论

结果在输出

想象一下,一个购物网站一个团队编写软件。如果我们看一下球队的输出,我们可能会考虑他们在上个季度,或跨职能的措施有多少新功能,产生如在页面加载时间减少。衡量的结果,但会考虑措施提高销售收入,或者减少产品支持电话的数量。着眼于结果,而不是输出,有利于构建更加努力提高软件的用户和客户的有效性的功能。

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2020年2月11日

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生产率指标

结对编程的误解

关于成对编程的一堆常见的误解。

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2006年10月31日

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敏捷生产率团队组织极限编程协作

开发操作报告的状态

DevOps报告的状态是一份年度报告,它使用调查数据的统计分析来确定软件交付组织的有效实践。其主要作者是Nicole Forsgren, Jez Humble和Gene Kim。

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2019年5月29日

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持续交付生产率

交易质量的假设

我经常遇到一些开发者因为“管理层想要更多的功能,他们不关心质量”而感到沮丧。当我听到这句话时,我总是很难过,因为当我听到这句话时,我知道开发人员、管理人员和他们的客户已经输了。他们的失败是由于他们用……来描述形势造成的交易质量的假设

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2011 2月21日

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生产率


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